Strategické projekty

Ano, v odůvodněných případech je možné akceptovat i nenulovou zůstatkovou hodnotu.

Z pohledu Fondu dané není určeno a žadatel tuto informaci Fondu nesděluje. Záleží čistě na účetní praxi příjemce, případně partnera s finančním příspěvkem.

Podstatné změny jsou takové, které mají dopad např. na cíle, indikátory, účel, harmonogram a údaje přímo uvedené v Rozhodnutí.

Partnerem může být právnická osoba registrovaná v ČR.

Kurz euro – 24 Kč je fixní, alokace se navyšovat nebude.

Období způsobilosti výdajů je od 1. 1. 2021 do 31.12.2027. Osobní náklady mohou být uhrazeny nejpozději do dvou měsíců od data ukončení způsobilosti výdajů.

Ano, vstupují. Paušál se počítá z CZV. Sazby budou upraveny na 3 %, 5 %, 7 %.

JASPERS má směrem k žadateli před podáním projektu konzultační roli. V rámci hodnocení projektů se pak vyjadřuje k jejich celkové realizovatelnosti, udržitelnosti, poptávce a rizikům.

Je třeba zohlednit při stanovení výše jednotkového nákladu (za dodržení podmínky max do limitu mediánu), kontrola spočívá v přiřazení správného kódu dle charakteru pozice, stanovení částky se nekontroluje.

Harmonogram stanoví žadatel. Na RoPD můžou být specifikovány podmínky formou závazných milníků ke splnění.

Ano, pokyny OPŽP jsou platné i pro OPST.

V ISKP uvádíte pouze indikátory definované výzvou (tzn. RCR 11). SVP může být přiřazen v rámci administrace projektové žádosti (včetně studie proveditelnosti) a vykazuje se mimo ISKP (jako přílohy k ZoR/ZZoR/ZoU). Z hlediska projektu TPA předpokládáme, že vámi zmiňovaný SVP bude MES určen jako SVP, tzn. již teď velmi doporučujeme jej do studie proveditelnosti zahrnout.

Indikátor EECO 01 je spárovaný s indikátorem EECR 03. EECO je výstupem, EECR výsledkem projektu. Každá osoba, která získá kvalifikaci (EECR) musí být zároveň účastníkem (EECO). Naopak to ale neplatí, neboť účastník nemusí kvalifikaci získat.

Ano, dle bodu 3 c): Administrativní činnosti spojené s výběrem dodavatele pro projekt, včetně uzavření smlouvy s dodavatelem/vyhotovení objednávky (administrace „VZ“).

Sazby Hlavního administrativního týmu jsou přepočítány váženým průměrem za platovou i mzdou sféru. Částky slouží pouze k účelu výpočtu jednorázového náklad ne k určení výše mzdy/platu jednotlivého zaměstnance. V případě odborného týmu se řídíte tabulkami pro mzdovou /platovou sféru podle příslušnosti.

Milník v souvislosti s uznatelností jednorázové částky hlavního administrativního týmu představuje schválení ZoR/ŽoP. Žadatel si harmonogram ŽoP plánuje sám.

Pokud musí být ze zákona využito PDP, pak můžeme pravidla upřesnit.

Cílová hodnota indikátoru je vázána na první rok od ukončení fyzické realizace projektu, v dalších 2 letech se kalkulace provádí opakovaně za každý rok zvlášť, jako kdyby se jednalo o 1. rok vykazování. Indikátor je tedy za každý rok 0,5 FTE.

Indikátor se počítá za celý projekt, cílová hodnota je směřována k 1. roku, další roky ji musí replikovat s tolerancí danou metodikou (70 %).

V rozsahu, jaký uvádí příloha. Je třeba sestavit seznam všech pracovních pozic projektu. Viz příloha 2 pravidel pro žadatele. Dokládají se všechny relevantní položky rozpočtu, podle instrukcí.

V rozpočtu lze uvést konkrétní počty úvazků. Omezení na max 1 platí pouze u Hlavního projektového manažera.

Principem indikátoru RCR 01 není sledovat počet zaměstnaných osob díky podpoře OPST v průběhu realizace projektu, ale právě počet vzniklých pracovních míst, které jsou udržitelná (a tím i aktivit, které jsou vázané na realizaci projektu).

U Hlavního administrativního týmu lze za podmínky nepřekročení jednorázové částky. U odborného týmu lze za podmínek nenavýšení rozpočtu a dodržení podmínek pro přesun částek v rámci i mezi kapitolami rozpočtu. Ty budou upřesněny na RoPD.

Ano, jak je uvedeno v příloze č.2 Pravidel pro žadatele.

Ano, podmínky byly upřesněny na základě zpřísnění pravidel od EK.

CBA pracujeme se dvěma druhy nákladů investiční a provozní. Investiční náklady v sobě pro účely výpočtu kloubí i neinvestiční náklady.

Studie proveditelnosti je závazná po celou dobu realizace. Kvůli nevýznamným změnám nebude třeba měnit její obsah. V případě závažných změn, které mají dopad např. na cíle, indikátory, účel, harmonogram, bude třeba studii upravit přímo nebo např. dodatkem. Změny v rozpočtu budou upravovány v Kumulativním rozpočtu.

Ano, přesuny budou umožněny. Možné přesuny včetně jejich vlivu na změnu Rozhodnutí budou specifikovány na Rozhodnutí.

Věcný příspěvek vstupuje do výpočtu paušálu a je součástí CZV.

Metodika pro sledování indikátorů a specifických výkonnostních parametrů strategických projektů rozepisuje indikátor (RCR 71) „počet uživatelů nových nebo modernizovaných vzdělávacích zařízení za rok.“  Metodika specifikuje, jakým způsobem se skutečné hodnoty prokazují. V případě, že projekt nemá daný indikátor definovaný na výzvě a v průběhu administrace bude na projekt přiřazen jako SVP, platí pro něj identické podmínky jako jsou uvedené v metodice. V případě, že z finální SP a jednání MES vyplyne, že je vhodnější tento indikátor v upravené podobě, může se upravit i metodika vykazování. Výstup ze systému organizace lze nicméně pro obdobné případy pokládat za dostačující.

Osoba, která má na projektu úvazek 1,2, se pro účely výpočtu indikátoru počítá jako 1.

Definice klíčového/excelentního pracovníka jsou uvedeny v příloze 3. Mzdy a platy. Doložené dokumenty podporující klíčovost/ expertízu naplňují tuto definici (CV, popis pozice v Rozpočtu). 9. decil platí pro klíčového a expertního zaměstnance. Žadatel uvede zdůvodnění expertízy/klíčovosti u dané pozice a při obsazení pozice zaměstnancem doloží, že zaměstnanec splňuje požadavky na tuto pozici.

Týká se vědeckých pracovníků Odborného týmu. Tuto situaci upravuje Metodický pokyn.

Osobní náklady se vykazují zjednodušenou formou. Počet hodin není předmětem vykazování, žadatel nicméně pravidla musí dodržet. Dokládá se pouze záznam o docházce.

V rámci revize parametrů výzvy je rozšířeno o výzkumné organizace zapsané v Seznamu výzkumných organizací.

Prokazování splnění podmínky / dodání podkladů uvedených v dotazu bylo přesunuto do fáze před vydáním právního aktu (Rozhodnutí).

Úvazek ve výpočtu lze snížit za předpokladu, že úvazek na smlouvě nebude nižší než uvedený ve výpočtu. Pozice není povinná.

Výstupy můžete sami indikovat, ale jejich určení bude předmětem hodnocení výzvy a následné diskuze se žadatelem.

Per diems jsou způsobilé jako nepřímé náklady, financované paušálem.

Částky a výpočet pro výpočet jednorázového nákladu na hlavní administrativní tým jsou dány a nelze je měnit. Lze upravit výši úvazku. Úvazek na smlouvě však nemůže být nižší než úvazek uvedený ve výpočtu. Z takto vypočítané částky je ale možné hradit vše – viz PrŽaP.

Tato věta odráží skutečnost, že příjemce neproplácí způsobilé výdaje partnera prostřednictvím faktur nebo jiných dokladů, ve kterých poskytuje příjemci partner dodávku, službu nebo stavební práce za úplatu, a zároveň znamená, že účast partnera v projektu nesmí být založena na komerčním vztahu k předmětu projektu a k příjemci po dobu realizace projektu. Příjemce tak není oprávněn během realizace projektu uzavírat s partnery smluvní vztahy, jejichž předmětem by byla dodávka, služby nebo stavební práce pro projekt poskytnuté za úplatu.

U stavebních projektů jde o den předání staveniště podle protokolu o předání staveniště. U nestavebních projektů se za termín zahájení fyzické realizace považuje den uzavření smlouvy o dílo nebo den uzavření kupní smlouvy, případně jiného smluvního dodavatelsko-odběratelského vztahu v přímé souvislosti se zahájením vlastní realizace projektu (nikoliv jeho přípravy). Skutečné datum příjemce uvádí při podání žádosti o podporu v IS KP21+ na záložce „Projekt“, je-li realizace projektu zahájena před podáním žádosti, nebo povinně v první průběžné Zprávě o realizaci. Datum musí být starší nebo rovno datu, kdy je vykazováno.